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课程层面自我诊断指标体系:课堂教学观察维度(授课教师自诊)
2019-11-14 15:56:46
1级指标 2级指标 质控点 质控点属性 质控点内涵 预期值 自诊值
1决策指挥 1.1课程建设规划 课程建设规划(方案) 系部/教研室 明确课程建设目标标准,提供 《XX》课程建设规划/方案    
1.2课程教学大纲制(修)订 课程教学大纲 系部/教研室 根据专业人才培养方案,制定课程标准,提供 《XX》课程教学大纲    
系部课程教学大纲评审结论 系部/教研室 提供 《XX》课程教学大纲评审会议记录与结论    
教务处审查结论 系部/教研室 教务处负责,提供全校课程教学大纲审查结论一览表    
课程大纲修订周期及频率 系部/教研室 及时修订更新课程内容,更新周期(年)    
1.3课程授课计划制订 授课计划 课程团队 根据课程标准,制定授课计划,提供《XX》课程授课计划    
系部授课计划审查结论 系部/教研室 系部负责,提供XX系部授课计划审查结论一览表    
2资源建设 2.1课程团队 课程教学团队是否建立 系部/教研室 建设稳定的教学创新团队,提供课程团队信息,参考状态数据平台    
课程教学团队级别 系部/教研室 A:省级以上教学团队 B:学院优秀教学团队 C:系部优秀教学团队 D:其他    
企业实践锻炼经历(近3年) 系部/教研室 课程团队有企业实践锻炼经历,提供:时间段、企业名称、主要实践任务、反哺教育教学情况    
2.2教材/讲义 选用教材/讲义名称 课程团队 选用高质量教材,提供教材名称、ISBN、出版社、出版日期    
近三年出版/编写教材 课程团队 及时更新教材/讲义内容    
是否自编教材/讲义 课程团队 鼓励自编项目式、活页式新型教材    
教材级别 课程团队 A:国家规划/精品教材 B:省级重点教材 C:校本教材 D:一般教材 E:没有教材    
2.3教学资源 在线教学平台(泛雅) 课程团队 支持线上线下混合式教学,提供泛雅课程门户入口地址    
数字资源数量(GB) 课程团队 建设丰富的数字化教学资源    
题库/在线测试 课程团队 建设题库,支持在线自主测试和学习    
教学项目/案例 课程团队 提供真实教学项目或案例,提供信息:名称、来源、是否自主版权    
在线课程讨论和成果展示 课程团队 支持在线讨论和成果展示    
教学资源更新率 课程团队 教学资源及时更新    
2.4实践教学条件 实验实训室(校内/外) 课程团队 提供实验实训室信息:名称,建成年份,主要软硬件设备设施清单,校内/校外,负责人    
实验实训设备完好率 课程团队 可用台套数/实验实训室总台套数    
实验实训设备利用率 课程团队 实验实训室学时数/课程总学时数    
实验实训项目开出比率 课程团队 实际开出项目数/大纲规定项目数    
2.5教案/讲稿 教案和讲稿 课程团队 符合规范的教案、讲稿,严格执行教案,讲稿含PPT等电子稿形式    
考试考核方式 课程团队 提供样本,过程形成性考核,综合多种评价手段    
与职业资格证书融通(1+X课程) 课程团队 提供职业资格证书信息:证书名称、登记、发证机构、鉴定地点    
3支持服务 3.1课程建设及教学制度 修订课程教学大纲的意见 系部/教研室 学校负责,系部/教研室/课程团队严格遵照执行    
课程教学大纲格式规范 系部/教研室 学校负责,系部/教研室/课程团队严格遵照执行    
学院教师教学工作规范 系部/教研室 学校负责,系部/教研室/课程团队严格遵照执行    
学院教师课堂教学规范 系部/教研室 学校负责,系部/教研室/课程团队严格遵照执行    
学院实践教学工作规范 系部/教研室 学校负责,系部/教研室/课程团队严格遵照执行    
3.2课程教学质量制度 学院课堂教学质量评价实施办法 系部/教研室 学校负责,系部/教研室/课程团队严格遵照执行    
学院教学事故认定和处理办法 系部/教研室 学校负责,系部/教研室/课程团队严格遵照执行    
学院听评课工作实施管理办法 系部/教研室 学校负责,系部/教研室/课程团队严格遵照执行    
学院日常教学巡查管理规定 系部/教研室 学校负责,系部/教研室/课程团队严格遵照执行    
3.3 课程建设合作平台 校企合作开发课程 课程团队 提供合作开发企业信息:含企业名称、合作开发联系人、联系电话、企业方主要任务)    
校企合作开发教材/讲义 课程团队 提供合作开发企业信息:含企业名称、合作开发联系人、联系电话、企业方主要任务)    
校企共建共享课程团队 课程团队 提供 《XX》课程团队(校外兼职教师)信息,参考状态平台)    
产教融合型实训基地 课程团队 名称,类型(基地/工作室/研发中心),级别(国家级/省级/地市),建成年份,负责人    
在线开放课程或课程资源库建设 课程团队 提供立项信息:项目名称,级别(国家级/省级/地市/校级),立项年份,负责人)    
4质量生成 4.1学生学习状态 学生缺课率 授课教师 累计缺课人次/(应到人次*课程总学时*0.5),缺课含:旷课、病假、事假    
学生迟到率 授课教师 累计迟到人次/(应到人次*课程总学时*0.5)    
预习情况 授课教师 (选填)课前预习任务完成率平均值    
复习情况 授课教师 (选填)课后复习任务完成率平均值    
4.2教师教学状态 调课率 授课教师 课程调课时数/课程总学时    
教学日志填写 授课教师 及时填写教学日志    
教案规范 授课教师 符合学院规范要求,教学目标清晰恰当,重难点突出,及时填写本单元教学小结。    
讲稿规范 授课教师 含Word/PPT等电子讲稿,符合学院规范要求。    
课后辅导答疑率 授课教师 辅导答疑次数(含线上讨论互动帖数)    
课后作业/任务布置批改率 授课教师 作业任务布置批改次数/(课程总学时*0.5)    
4.3课堂教学效果 课堂教学目标达成度 授课教师 随堂测试正确率平均值,或随堂作业/项目任务完成率平均值    
课堂(在线)随堂测试率 授课教师 测试次数/(课程总学时*0.4)    
课堂活动参与率 授课教师 参与人次/班级总人数,反映学生参与课堂提问、课堂交互的情况    
作业/实训任务完成情况 授课教师 课后布置作业/实训任务,完成的合格率平均值    
4.4课程教学反馈 课程在线学习平均访问量 授课教师 本课程在线学习访问量/班级人数(选课人数)    
课程成绩合格率 授课教师 期末填写:合格人数/班级总人数(选课人数)    
课程成绩优秀率 授课教师 期末填写:优秀人数/班级总人数(选课人数)    
课程平均成绩 授课教师 期末填写:课程成绩总分/班级总人数(选课人数)    
课程成绩分数段分布 授课教师 期末填写:(70-90分人数)/班级人数(选课人数)    
5监督控制 5.1教学巡查评价 系部教学巡查评价 系部/教研室 系部自主教学巡查评价情况    
院级教学巡查(抽查)评价 学院质控 院级教学巡查评价情况    
系部(教研室)教学资料专项检查 系部/教研室 系部自主教学资料专项检查情况(含教学文件、教学日志、试卷等)    
院级教学资料专项检查(抽查) 学院质控 院级教学资料专项检查评价情况(含教学文件、教学日志、试卷等)    
5.2教学评价 院级督导听评课成绩 学院质控 院级督导听评课,评价成绩平均分     
系级督导听评课成绩 系部督导 系级督导听评课,评价成绩平均分    
系(教研室)同行听评课成绩 系部/教研室 系(教研室)同行听评课,评价成绩平均分     
系部教学考核小组评价 系部/教研室 系部教学考核小组综合评价成绩    
5.3满意度评价 教师评学 授课教师 教师对所授课学生评价,评学得分    
学生评教 班级学生 学生对任课老师评价,评教综合分    
学生对课程满意度 学院/系部 学生对课程满意度评价    
学生对教材使用满意度 学院/系部 学生对教材使用满意度评价